2014年，黑牛食品管理層換帥，新任總裁吳迪年以迅雷不及掩耳之勢進軍預調酒行業。

摘要：沒有官方活動，沒有自然流量和權重。每個月的銷售額是8-10萬，于是每個月要虧25萬。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。如此下來，我固定開支每月要33-35萬。我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

但我依然很羨慕那么多商家見過你，比如崔萬志那樣勵志的人。天貓前幾頁全部展現是大商家的產品，而且一個品牌都展現若干產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。

被隱形降權，求生不得求死不能經營初期，太多困惑，別人都把產品養肥了我才上架。

跟著馬云干，要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產。截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。

對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰斗，我們并沒有與任何其他平臺進行戰斗。同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。

不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。